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印刷企業為什么月薪過萬還是招不到人?留不住人?

時間:2019-06-24 09:26:34來源:科印網

  對于印刷廠來說,“招工難”早已成為了老生常談的話題,薪資雖然越來越高,從5000到8000的崗位越來越多,可是干的人卻越來越少,無論是各種各樣的員工福利還是節假日、加班補助、空調宿舍等補助,都打動不了年輕人。

  面對如此難題,老板們到底應該如何解決呢?難道真的過萬月薪真的難以請到人么?

  毫無疑問,對于當下的市場環境來說,月薪過萬對于很多人來說依然是不小的誘惑,如果真能達到月薪過萬的話,毫無疑問會獲得大批的年輕人的青睞,但是需要注意的是并不是簡簡單單的高薪便能招到年輕人。

  其實年輕人找工作,薪酬已經不再是最重要的衡量標準,工作背后的“性價比”變得更為重要。只有清楚地了解年輕人的職業觀,招工難問題自然瞬間迎刃而解。

  何況月薪過萬對于印刷廠來說也是不小的成本支出呢!在原材料成本不斷飆升的市場環境下,人工成本還需要支付如此高的費用,印刷廠也需要細細盤算,不然錢掏了,人走了,豈不是人財兩失。因此,在一定的薪酬范圍內如何提升員工滿意度正是每個管理者應當考慮的問題。

  朝三暮四

  “朝三暮四”的故事相信很多人都聽過,這也是對古代管理者與被管理者兩種“愚”的巧妙諷刺,故事講的是有人養了群猴子,開始說早上喂3顆栗子晚上喂4顆栗子,猴子們大急;養猴人改口說早上4顆栗子晚上3顆栗子,猴子們大喜。

  有人說這個故事是莊子對此后封建歷史的一個悲劇性預言。“朝三暮四”與“暮四朝三”本質上并無增減,可是猴子們的喜怒卻被養猴人所支配,人們是不是也會犯和猴子一樣的錯誤呢?

  一些從事管理工作的領導者,是否明白這種心理活動呢?其實人跟猴的心理活動是一樣的,只是管理者很少去注意或者重視這種心理活動。

  因此,對待員工要給予現實的好處與利益,并且要讓他們深刻感受到得到的好處與利益,這樣員工才會對企業的領導者信任與信賴,才會心甘情愿奉獻自己的聰明才干。因此,薪酬給得巧遠比給得多要重要很多。

  下面,小編和大家分享幾條印刷企業薪酬管理的小竅門,希望能對大家有所幫助。

  01明確公司的薪酬策略

  漲薪之前應該對市場薪酬有一個了解,特別是本行業內薪酬狀況的了解。了解本公司相關崗位在市場上平均的薪酬水平和預期的增長幅度如何?以此作為薪酬增長的依據,而不是靠企業領導者或人力資源部拍腦袋確定工資增長的幅度。

  02向員工講明公司的薪酬理念

  一個企業設計薪酬管理體系,第一步要做的就是公司薪酬理念的確定,這些理念必須在全體員工中進行不斷地的宣講,使大家形成共識,隨后的各種政策和制度才會易于為大家所接受。


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